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家居企业收购风潮正盛 大家居蓝图构建任重道远

如果说过去几年大家居刚刚被推上“风口”,那么今年则可以说是家居收购转战大家居战略的“实”年了。近日,不少家居企业动作频频,行业大肆收购消息接连不断。

家居企业收购战“硝烟四起”

上月底,康佳集团以4.55亿元人民币的价格收购了新飞电器的全部股权,康佳集团副总裁何建军在采访中曾提到:“在白电方面,会对新飞品牌和康佳品牌进行双品牌运作”,此举不仅进一步促进了康佳在白电领域的发展,更实现了两个品牌的互惠双赢,同时这也充分证明了康佳在实现“大家居”发展道路上,具有不容小觑的资源整合能力。
无独有偶,近期,曲美家居拟收购挪威家居龙头Ekornes 的做法,也一度引发行业关注,相关负责人在采访中表示:“若收购成功,公司将发挥业务协同作用,加大Ekornes产品在中国的推广。”在此之前,兔宝宝出资收购自然家居第二大股东股票并一跃取而代之;大自然家居宣布收购德国高端橱柜品牌Wellmann……

面对收购热潮仍需理性思考

其实家居行业的“收购潮”在前几年就变得十分火热,近段时间来更是愈发激烈。虽然并不是所有实施收购的企业都曾明确对外公布“大家居” 战略,但不可否认的是,这对企业来讲,意味着更为综合的整体实力、更为广阔的利润空间双提升;而对于大众来讲,战略的步步推进也许会在未来为消费者带来一种更为高效便捷、个性化的一站式购物体验
当然,并不是所有的企业都可以在收购热潮中分一杯羹的。“目前就我所知,企业在大家居这方面涉足其他品类领域的成功例子并不多。” 中国家居建材装饰协会秘书长胡中信指出,“每个行业领域都有相应的规则,企业突然进入其他行业领域,我不是特别看好,而且对企业而言会有一定风险。”

完成收购后,公司的资源整合优化、产业链延长、完善自然不在话下,然而在收购中,子公司品牌的信誉度和产品质量直接影响了收购效果和新一轮的消费市场,而这些因素很有可能是母公司把控范围之外的,当其与消费者“大而精”的品牌幻想和“拎包入住”的理想服务出现落差时,更会适得其反;除此之外,收购后的融资风险、目标企业价值评估中的资产不实风险、反收购风险等也是要收购方谨慎考量的,面对跨行业甚至跨国的收购,企业往往要付出加倍的精力;最后,将大部分产品结合定制设计、装修、服务,打造“一条龙”的完美服务背后,更会催生无数商业巨头的崛起,如何持续完善服务体系,构建完整产业链,打造核心竞争力,从而在硝烟四起的商业竞争中独占鳌头并长期立于不败之地,是每家家居企业必须理性思考的问题。

大家居战略核心:用户+产品

综合看来,大家居战略的实施还停留在试水期,但是其核心是显而易见的,即产品设计和资源的整合能力。产品设计即品牌商对“全屋定制”的整体把控和宏观设计,酷家乐CEO陈航在第三届国际家居互联网领袖峰会上发言提到:“设计服务逐步成为家居行业零售的标配”,“这是客户在个性化审美、个性化需求提升后的必然结果。”

而资源整合则需要眼光独到而精准地捕捉消费者的内在需求并及时对行业资源进行优化整合,做出回应,以此为其争取更优质的口碑,甚至是品牌双赢。

可以说,大家居的战略蓝图是美好的,收购只是其中一种可选择方式,要想真正的落地实现,还要做到产品质量和用户需求两手抓、两手都要硬。(肖雅斌)

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